Снижается скорость работы
Задачи, которые не совпадают с природными склонностями, требуют больше времени и усилий.
Академия Талантариум
За 2,5 часа помогает увидеть, как сотрудники проявляют себя в действии, и даёт рекомендации по распределению ролей, задач и развитию команды.

и понять, как он может использовать свой деловой потенциал
Несоответствие задач природным склонностям сотрудника запускает цепочку управляемых, но плохо видимых последствий.
Задачи, которые не совпадают с природными склонностями, требуют больше времени и усилий.
Человек работает больше, но отдача не растёт — накапливается усталость.
Без ощущения «своего места» мотивация снижается постепенно и незаметно.
Без данных о сильных сторонах руководитель опирается на субъективное впечатление.
Код таланта
Код таланта — это совпадение сильных сторон человека, его роли в команде и текущей рабочей ситуации.
Естественные способности и устойчивые способы мышления, поведения и взаимодействия.
То, как человек естественно вносит вклад в совместную работу.
Характер задачи, формат взаимодействия и условия, в которых человек действует.
Сбор данных и анализ результатов
Команда фиксирует то, что реально видно в поведении — и получает понятную картину сильных сторон.
В игре люди действуют как и в жизни. Проявляются их естественные паттерны поведения
Все участники наблюдают друг за другом и отмечают проявленные индикаторы сильных сторон
Система накапливает отметки и выявляет устойчиво повторяющиеся сильные стороны.
Исходная ситуация
Все сотрудники работали по единой модели «от звонка до сделки» без учёта индивидуальных сильных сторон. После диагностики роли перераспределили в соответствии с данными о сильных сторонах каждого участника.
Диагностика + перераспределение ролей
Работа по прежней модели, без изменений
* Результат относится к конкретному кейсу и не является гарантией аналогичного результата для всех команд.
Результаты через 4 месяца после перераспределения ролей, %
Аудитория
Инструмент разработан для организаций, которым важны данные о сильных сторонах людей — в управлении, развитии и формировании команд.
Понять, кому доверить задачи и проекты — на основе данных, а не интуиции. Принимать кадровые решения с опорой на наблюдаемое поведение.
Получить данные для развития, ротации и кадровых решений. Дополнить существующие инструменты оценки поведенческим срезом.
Увидеть свои сильные стороны, роли и зоны роста — через взгляд коллег, а не только собственную самооценку.
Улучшить взаимодействие, распределение задач и баланс ролей. Сделать командную работу более осознанной.
Для участника
В процессе игры участник:
Лучше осознает свои сильные стороны и свои ограничения.
Учится наблюдать и замечать таланты других людей.
Понимает, какие способности нужны для решения его задач.
Видит, как объединять ресурсы с другими игроками.
Понимает, в какой роли он будет более эффективен в общем проекте.
Заявка